「タダでも行きません」2026年、社員旅行の復活に悲鳴をあげる若手たち——昭和の遺物が招く離職ドミノの真相

社員 旅行 時代遅れの烙印を押されて久しい職場の恒例行事が、2026年の今、再び各地で深刻な火種を生んでいる。パンデミックで完全に途絶えたはずの集団行事を「対面コミュニケーションの再構築」という美名のもとに強引に復活させようとする経営陣に対し、現場からは悲痛な叫びと激しい反発が噴き出しているからだ。金曜の夜から週末を丸ごと奪われ、上司のグラスの空き具合に目を配り、夜には時代錯誤な宴会芸に拍手を送る。多様な働き方と個人の尊厳が確立されたはずの現代において、なぜいまだに私生活を人質に取るような旧弊が生き残っているのか。

都心のIT企業に勤める26歳のエンジニアは、先日社内チャットに届いた「春季社員研修旅行のご案内」という通知を見て胃のあたりが重くなったと明かす。「不参加の理由をわざわざ上長に面談で説明しなければならない時点で、実質的な強制参加です。断れば評価に響くかもしれないという恐怖を利用されている」。働く人々の間で社員 旅行 時代遅れとの声が公然と上がる背景には、単なる世代間ギャップでは片付けられない、労働と私生活の境界線をめぐる構造的な不信感が横たわっている。

「気遣い地獄」に休日を捧げる理不尽——積立金や有休消化を巡る金銭トラブル

社員旅行が引き起こす最初の摩擦は、金と時間の配分をめぐる理不尽さだ。毎月の給与から数千円ずつ天引きされる「親睦会費」や「旅行積立金」。本人の同意も曖昧なまま徴収され、行きたくもない旅行の費用として消費されるシステムに、現代の労働者は強い拒絶感を示す。

さらに悪質なケースでは、旅行日程の一部に土日が含まれているにもかかわらず手当が出ない、あるいは平日開催でありながら「個人の有給休暇を強制的に充当させる」という脱法まがいの運用すら散見される。「会社のお金で行く無料旅行」というのは経営陣の幻想に過ぎない。現場の社員にとっては、時間的にも精神的にも、そして時には金銭的にも過度な負担を強いられる「持ち出しイベント」に成り果てている。

週末拘束は「実質的な無給残業」か？ 労務リスクとして浮上する境界線

人事労務の専門家たちの間でも、社員旅行をめぐる法的リスクへの懸念が急速に高まっている。労働基準法上、使用者の指揮命令下に置かれている時間は「労働時間」とみなされる。参加が事実上強制されている場合や、不参加者に不利益な取り扱い（評価の引き下げや嫌がらせなど）がある場合、旅行中の拘束時間はすべて時間外労働として割増賃金の支払い対象になり得る。

移動中のバスや新幹線、夜の宴会、さらには宿泊部屋の同室強要に至るまで、プライベートな自由が制限されている状況は極めてグレーだ。ある大手労務コンサルタントは「2026年の労働市場において、社員旅行を無休のまま週末に決行することは、企業側にとって未払い賃金請求や労働基準監督署からの是正勧告を招く巨大な地雷原に等しい」と警鐘を鳴らす。

2026年のハイブリッド世代が感じる「リアルの押し売り」への違和感

オフィス回帰とフルリモートの狭間で、ハイブリッドワークが完全に定着した2026年。社員同士のリアルな接点が希薄化したことを憂慮する経営陣ほど、安易に「全員で同じ釜の飯を食う」ノスタルジーにすがりたがる。だが、現場が求めているのはそんな大味な一体感ではない。

普段は合理的な業務フローやオンラインツールで効率化を追求している若手社員にとって、突如として持ち出される昭和スタイルの「裸の付き合い」は、知性や合理性の放棄にしか映らない。業務上の信頼関係は、日々の明快なコミュニケーションと正当な評価の積み重ねによってのみ築かれる。旅行という非日常に逃げ込み、酒の力を借りなければチームビルディングができない組織のマネジメント能力の低さに、優秀な層ほど失望を深めている。

「旅費を現金の特別手当でくれ」物価高の家計が突きつけるシビアな現実

実質賃金の伸び悩みが長期化し、生活防衛意識がかつてなく高まる日本の経済状況も、社員旅行に対する風当たりを強めている。一人あたり数万円から十数万円の予算を投じて大型バスをチャーターし、温泉旅館に泊まる。その総額を計算した社員たちの本音は極めて現実的だ。

「その予算があるなら、基本給のベースアップや特別インフレ手当として現金で口座に振り込んでほしい」。これは単なるドライな意見ではない。電気代や食費の高騰に直面する家庭にとって、使途を会社に指定された「慰安」など何の救いにもならないのだ。使い道を選べない福利厚生は、どれほど豪華であっても、もはや福利として機能していない。

消えゆく宴会芸と、拒絶されるアルハラ・セクハラの温床

社員旅行の夜、大広間で繰り広げられる宴席は、現代のコンプライアンス意識から最も遠い場所にある。アルコールが入った上司からの説教、新入社員に対する一発芸の強要、プライベートな領域に踏み込む無遠慮な詮索。日中のオフィスであれば一発でアウトになる言動が、「無礼講」という免罪符のもとで野放しにされる危険性が極めて高い。

さらに、同性同士であっても他人と同じ部屋で雑魚寝をさせられる苦痛や、共同風呂への入浴を暗黙のうちに求められることに対する精神的ストレスは計り知れない。プライバシーへの感度が高い若い世代にとって、個人の境界線を土足で踏み荒らされるような空間は、ただの精神的拷問でしかないのだ。

滅びゆく恒例行事の先へ：選ばれる企業が実践する「自由意志オフサイト」

一方で、すべての社内交流が悪とされているわけではない。離職率を下げ、強い組織を作っている企業は、旧態依然とした社員旅行を完全に廃棄し、新たなアプローチへ舵を切っている。業務時間内に完全完結する日帰りのワークショップ、参加が100%自由なプロジェクトごとのオフサイトミーティング、あるいは個々人がリフレッシュするための休暇取得奨励金制度などだ。

そこには「全員一致の強制」も「プライベートの侵害」も存在しない。互いの時間と生活を尊重しながら、必要な時にだけ深く繋がる。集団主義の幻想を捨て、個人の自律性を信じる組織だけが、2026年以降の過酷な人材獲得競争を生き残ることができる。社員の背中に「時代遅れ」と冷ややかに見下ろされている行事に、これ以上しがみつく理由などどこにもない。 （出典: 社員 旅行 時代遅れ（Yahoo!ニュース））